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        縣域政府如何開展農村電子商務工作

        日期:2016-12-22瀏覽:712

        我們定邊縣從2014年進入到發展農村電子商務,目前為止,注冊電子商務的企業有32戶,我們在2015年農村電商銷售突破1.1個億,去年總共銷售的農產品上行這一塊,網上交易達到3.8億。

        我們農村發展電商這一塊,主要是政府重視。

        第一,政府首先應該解放思想。電商是新業態,怎么理解它,怎么發展它,怎么推進,怎么讓老百姓的產品賣出去,這是一大難題。我們作為一個電商的主管部門,就要有一個思路,所以我們從電商發展上做了一個規劃,出去進行學習、調研,到電商發達的地區進行學習,學習回來以后再對我們的縣上的主要領導進行匯報,匯報我們的基本情況和發展思路,匯報一次結束不了我們多次進行匯報,這樣子才能把他們感動。接下來我們就找短板,到底我們電商發展存在哪一方面短板?至于說發展農村電商,最大的短板就是人的問題,人才解決不了是最關鍵的,大家都在做電商,有一些大學生必然是來進行創業,給你一個創業空間,帶上一些人,一年下來沒有賣一分錢,沒有一兩個農產品賣出去,因為他不懂這個市場,沒有把市場分析清楚,沒有把農產品的區域包裝好。,身的業務素質上還是有一定的差距。所以我們從這個短板上進行。

        2014年阿里巴巴召開的電子商務與縣域經濟高峰論壇會,我們給書記、縣長進行匯報,匯報幾次后馬上召開會議,我們書記就表態了,應該去,去看一下,我們應該看馬云怎么做,不管做電商還是工業品下鄉,我們首先要把人家技術性的東西看一看,看怎么做的,應該去,去必須要有主要領導帶隊去,最后縣長帶著我們去參加會議。表面上看參加會,但是實際東西你看不到,我們出去調研學習主要是找差距,找到差距我們回來根據我們的實際情況才能制定出發展的規劃。阿里巴巴也有我們定邊的人在里面工作,也給我們講了,我們大致知道了,回來以后我們著重的研究怎么樣做。首先是成立一個領導小組,由縣長直接任領導小組組長,分管領導任副組長,相關部門和鄉鎮為成員單位,在我們這個組織機構成立以后,開始逐步到企業。人才缺兩個短板,一是真正的領軍人物,也就是企業的老板,二是主要業務板塊上的專業人才。領軍人物很關鍵,如果這個人能把理論和實踐真正的結合起來落地,我們這個企業就做好了?,F在想法多,誰都可以說一大套理論,真正把事情做成,徹底做下去,做大做強做精做細這種人太少,找不到,遇不見。所以我們開始招商引資,用出臺的激勵機制引人才招商。當地一個年輕人想做電商,準備做農村電商,做農產品上行開始沒有什么錢賺,主要靠政府補貼,政府這一塊確實是拿出來了資金。把這個企業定了以后,從南方引進人才,特別是引進了團隊,對于定邊農產品做了很好的包裝,運營上也有新的突破,使我們的農產品在2015年4月份實現了零突破,這是我們感到很震驚的,我們書記縣長去調查有三個沒有想到,一是沒有想到確實能做到這個,二是確實感覺到震撼,三是確實把農產品賣了出去,這個他們是真的沒有想到。當時企業有什么困難講出來,沒有經營場所,需要五六千平米,書記縣長直接就在當場表態,落實分管領導,由我執行,給企業提供辦公場所、冷鏈場所等,一共免費提供三年,再結合國家示范縣資金,2015年報的示范縣定邊沒有爭取上,榆林七個,延安八個,定邊不在之內,當時政策要求,第一個2015年必須做成在相應標準條件下完成,第二個如果完成不了必須把資金收回,第三個要追究責任,所以當時考慮我們定邊人有點老實,沒敢報,我給主要領導一匯報,現在有一些事情基礎性工作都沒有做怎么能完成,搞農村電商如果我們基礎都沒有做,我們怎么能把這個事一年能完成,所以沒有報。最后領導也很贊同我這個觀點,說做起來再爭取下一個。實實在在2015年真的把這個做好了,農產品上行以一個團隊打出到全國各地,特別是定邊有幾個好的產品,一個是南瓜,二是胡麻油,三是草莓,四是馬鈴薯,把這幾個產品做的很好,也賣了好價錢。但是整體上這些東西就是我們的產業供應鏈不足,這幾種產品當地老百姓種植面積比較少,產量比較低,供應數量上跟不上,2016年做產業結構調整,但是做產業結構調整也出現很多問題,有一些老百姓愿意接受,有一些根本不愿意接受,政府引導這一塊也有一定難度。

        第三是黨委政府真正進行一次統一思想、提高認識,把我們相關部門和鄉鎮所有的領導叫在一起進行培訓、學習,然后由領導進行講課,進行安排,按政治任務進行下達。所以定邊對電商的認識還是比較有概念的,對于電商支持上,從上至下,也是大家公認的。比如說我們在做電商農村示范點時,去年省上定我們2016年退出必須摘帽,做的時候書記縣長講電商這個東西我們一定要結合總理提出來的,物聯網+結構屬性,如果電商把市場走出去,我們農民的扶貧就有望了,政府真正的在這一塊能把帽子摘掉也有希望。存在質量安全問題,老百姓私心特別重,如果質量安全上保證不了,不管哪一個產品出來都是白搭的,你沒有市場。比如我們的馬鈴薯,如果跟我們宣傳的東西質量上有所差別,肯定市場就砸了,比如說賣土雞蛋,這都是我們存在的問題。怎么辦,最后書記縣長召開多次常務會,還有相關部門參與進來,專門做質量體系建設研討會,后面說在軟件方面這一塊投入太大,首先從干部、領導、公務員,從縣鄉村三級干部進行結合,保證農產品的質量。如果確確實實包裝不了農產品,質量不行堅決不要賣,這是最大的一個。2016年定下來以后,實際上相關部門的資源也整合起來了。比如農產品的檢驗檢疫上、安全質量保證上,把所有職責都做好。培訓上,統一的整合進來,為電商進農村、進項目服務。

        我們做了幾個示范點,做得很成功,2016年1月20號這個示范點做成以后,也就是十天時間給老百姓銷售的農產品達到了40多萬,工業品下鄉做了一個體驗店,一個農產品,就是日常生活用的,都放在體驗店里面,老百姓來了之后想要哪一個在網上買,比如農村紅白喜事,需要采購一些東西,他就通過在網上進行購買,購買的價格要比他在縣城購買的價格便宜很多,所以這樣老百姓也得到實惠。包括老百姓的產品,比如山羊肉,不到20天時間賣出400只,開始市場價格是25、26、27,電商的企業就給老百姓在市場價格上又高了3到4塊,所以老百姓很高興,做這個東西不但解決了農產品賣難的問題,并且價格也賣了一個好價錢。

        再一個物流問題,把郵政拉進來。我們起初做農產品上行的時候,物流三公斤15+15,發在全國各地,有時候比農產品還貴,當初我們就很頭痛,政府擔當什么角色,我們開始服務,把所有資源納進來,首先選擇上幾家民營的,然后把郵政的弄過來,當一項政治任務,由政府拿出補貼,農村物流成本費享受的是縣城的成本費。當時做一個月以后,量上去了,從500件每天到3000件以上,現在發貨量6000到8000件,到這個情況以后,物流成本費是首重三公斤3塊錢,每加一公斤加1塊錢。對我們的區域有始有很大關系,我們是七縣交界處,定邊位置在地圖上就是一個中心位置,當時把這個價格降低以后,好多在外地的大的物流公司企業都過來調研,說你們這個物流成本怎么降這么低,人家都愿意在我們這做這個事情。就是因為我們現在有一些平臺沒有搭建起來。最后一個建議,陜西的資源很好,有人才資源,如果政府真正把這一塊引領做好、服務做大,把我們的資源整合起來,讓大家進行抱團發展,讓我們共同享受,使我們陜西的電商有一個更好的發展。

        謝謝大家。


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